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兩間破平房里支起油條攤,一邊炸油條,一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)……直到今天,連續(xù)多年省納稅百強(qiáng)企業(yè)榜上有名,成為業(yè)內(nèi)翹楚。

創(chuàng)業(yè)19年,杰瑞集團(tuán)董事長兼CEO孫偉杰如何做到的?有著怎樣的心得感悟?

從提出“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來的”到如今的“人人都是創(chuàng)客”,張瑞敏始終認(rèn)為員工價(jià)值是企業(yè)第一位的,通過人單合一模式,海爾變成創(chuàng)業(yè)平臺,每個(gè)人都擁有創(chuàng)業(yè)機(jī)會,從成就企業(yè)家個(gè)人到成就一群企業(yè)家。詳細(xì)
業(yè)界給譚旭光一個(gè)“譚大膽”的稱號,認(rèn)為他當(dāng)時(shí)的舉措非常大膽,“可以,沒有當(dāng)年的湘火炬不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在這樣的發(fā)展,湘火炬的收購改變了濰柴的命運(yùn)”。詳細(xì)

站在新時(shí)代的起跑線上,在聚力高質(zhì)量發(fā)展、加快新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)口,更好發(fā)揮企業(yè)家作用,讓企業(yè)家精神激蕩齊魯大地,正當(dāng)其時(shí),勢在必行。詳細(xì)

根據(jù)最新統(tǒng)計(jì),海爾收購美國通用電氣家電之后,迅速止住了企業(yè)連續(xù)十年下滑的頹勢:2017年銷售增幅是行業(yè)平均水平的2倍,利潤增幅是過去六年平均增幅的4倍。而最初,通用曾經(jīng)提出收購海爾,巨大的反差使美國員工很不服氣,第一次見面他們就質(zhì)問張瑞敏:你靠什么來領(lǐng)導(dǎo)我們?

海爾首席執(zhí)行官張瑞敏解釋道:“海爾和GE(通用電氣)的關(guān)系,不是GEA(通用電氣家電)的上級,不是GEA(通用電氣家電)的領(lǐng)導(dǎo),GEA(通用電氣家電)和海爾共同的領(lǐng)導(dǎo)和上級就是用戶,滿足用戶的體驗(yàn)就是我們的使命。說到家的話,我們一開始去做的時(shí)候還有點(diǎn)擔(dān)心,美國人會不會接受?他們都比較傲慢,所以我們想先搞一個(gè)小微吧,先試驗(yàn)一下。結(jié)果他們非常踴躍,他們自己提出,我們就要成立小微,結(jié)果變成了7個(gè)小微,而這7個(gè)小微現(xiàn)在做的都不錯(cuò)。 ”

【弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】張瑞敏:永遠(yuǎn)自以為非

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【弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】邱亞夫:20年堅(jiān)守初心 鍛造中國時(shí)尚品牌

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【弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】譚旭光:心無旁騖攻主業(yè)

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【弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】濰柴:創(chuàng)新打造中國動力“心”

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【弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展】孫明波:讓百年企業(yè)基業(yè)常青

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習(xí)近平總書記希望山東的同志再接再厲,在全面建成小康社會進(jìn)程中、在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程中走在前列,全面開創(chuàng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)新局面。

按照習(xí)近平總書記“鳳凰涅槃、浴火重生”的總要求,淄博以新型工業(yè)化強(qiáng)市建設(shè)為龍頭,加快實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程,努力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。
在濟(jì)南高新區(qū)孫村產(chǎn)業(yè)園浪潮智能工廠,我國首條高端裝備智能生產(chǎn)線正在組裝計(jì)算機(jī)服務(wù)器主機(jī),整個(gè)生產(chǎn)過程由機(jī)器人自主完成,物流環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)高度智能化。
3月5日,《人民日報(bào)》以《弘揚(yáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng) 樹立創(chuàng)新發(fā)展樣板 山東重塑“魯商”新形象》為題對山東企業(yè)通過傳承弘揚(yáng)工匠精神,推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注。
山東既具有發(fā)達(dá)地區(qū)領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢和基礎(chǔ),也面臨資源型、重化型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題和困惑。有人說,山東東強(qiáng)西弱、轉(zhuǎn)型較慢的發(fā)展格局,很像一個(gè)“縮微版的中國”。山東加快新舊動能轉(zhuǎn)換,無疑具有典型性和代表性。
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